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论企业能力素质模型在人力资源管理中的作用

日期:2013-07-14来源:网络整理作者:论文代写点击次数:
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1.         什么是能力素质

 

 

l         技能指掌握和运用专门技术的能力(如英语读写能力、计算机操作能力);

l         社会角色指个体对于社会规范的认知与理解(如想成为工作团队中的领导);

l         自我概念指任职人对自己身份的知觉和评价(如认为自己是某一领域的权威);

l         特质指某人所具有的特征或其典型的行为方式(如喜欢挑战新的工作内容);

 

那么,能力素质在人力资源管理上能够如何应用呢?我们必须清楚地订出能力素质的标准,才可以就这些标准,去吸引符合这标准、拥有这些能力素质的任职人,发展他们,使这些任职人为公司产生最大的价值。具体的说,我们要确定能力素质模型,建立能客观衡量个人能力素质水平的有效的测评系统,并在此基础上,设计能力素质能力在各种人力资源管理工作中的应用。

 

2.         什么是能力素质模型

 

以能力素质模型为核心构建的人力资源管理体系,是企业人力资源管理各项活动的基础。能力素质模型能够推进企业核心能力的构建和进行组织变革、建立高绩效文化;有利于企业进行人力资源盘点,明晰目前人员储备与人才发展要求之间的差距,帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为企业核心竞争优势构建作出贡献的员工,以实现企业的经营目标;便于企业集中优势资源用于最急需或对经营影响重大的能力培训和发展;建立了能力发展阶梯;便于企业内部人员的横向调动和发展,可以更有效地进行员工职业发展路径的规划。另外,能力素质模型也为员工指明了努力的方向,使员工致力于增长他们的工作技巧,帮助员工更好地提高个人绩效。

 

3.         建立能力素质模型的意义和应用

 

具体说来,能力特征模型的作用在于可以帮助公司及人力资源管理解决以下几个困惑:

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         职位分析:为企业明确定义工作岗位职责提供依据。传统的职位分析较为注重工作的组成要素,而基于能力素质的分析,则研究工作绩效优异的员工,突出与优异表现相关联的特征及行为,结合这些人的特征和行为定义这一职位的职责内容和对应的能力素质,它具有更强的工作绩效预测性,能够更有效地为选拔、培训员工以及为员工的职业生涯规划、奖励、薪酬设计提供参考标准。

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         人员招聘:人员招聘包括外部招聘和内部招聘,两者都需要对候选人进行测试与评价。测试结束后,企业可以根据事先确定的岗位能力素质要求,对照每个被测评者自己的能力素质分析报告,对相应岗位的任职者进行选拔。能力素质模型是在纠正传统招聘方式的基础上建立起来的方法,更具科学性。

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         绩效管理:通过能力模型分析,可以明确区分普通与优秀的标准,为企业的绩效管理提供依据。以能力分析为基础而确立的绩效评估指标,是经过科学论证并且系统化的考核体系,正是体现了绩效考核的精髓,真实地反映员工的综合工作表现。这种绩效考核体系具有能让员工体会到的较高的公平、公正性

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         员工发展计划:对能力测评的结果不仅可用于选拔任职人,日后这些任职人的绩效评估和职业发展也将和能力紧密联系。有了能力素质模型,任职者可以了解公司对自己的个人目标和能力的要求和标准,提高改进也就有了具体目标和方向。同时,对照不同岗位的核心能力素质要求,员工和企业都可以根据自己的能力状况设计职业生涯和发展方向,规划职业发展。

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         培训需求分析和制定:在培训上,可通过对照能力特征,针对岗位要求结合任职人的能力状况,发现任职人在能力素质方面的欠缺,为员工量身定做培训计划,帮助员工弥补自身“短板”的不足。基于能力的特征模型分析,可以省去分析培训需求的繁琐步骤,杜绝不合理的培训开支,提高了培训效用,取得更好的培训效果,进一步开发任职人的潜力,有的放矢突出培训的重点。

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